Za svoj rast i širenje poslovanja tvrtke koriste procese spajanja ili preuzimanja drugih tvrtki. Kako poslovati učinkovito i uspješno nakon spajanja ili kupnje? Potrebno je objediniti poslovanje novih tvrtki s matičnom tvrtkom. Proces ujedinjenja obično je zahtjevan i složen zadatak. Kako to uspješno učiniti? Naša usluga definira proces i način kako zadatak obaviti učinkovito, kvalitetno i s potpunim uspjehom.
Naši vodeći stručnjaci, arhitekti poslovanja, imaju znanje svjetskih standarda za upravljanje projektima (ICB, PMBOK), poslovnu analizu (BABOK), dizajn arhitekture poslovanja (ArchiMate, TOGAF) i veliko iskustvo u realizaciji mnogih inicijativa poslovne transformacije.
Naš proces započinje stvaranjem vizije kako provesti spajanje. Nakon definiranja vizije, naši arhitekti poslovanja, u suradnji s timom klijenta, dizajniraju model matične tvrtke. Model pokazuje način na koji će matična tvrtka poslovati nakon spajanja.
Model sadrži i način prijelaza (transformacije) iz stanja prije spajanja u stanje nakon spajanja. Prikazuje način kombiniranja sposobnosti, procesa, kompetencija, aplikacija i potrebne arhitekture ICT infrastrukture.
Nakon završetka modeliranja, naši arhitekti poslovanja izrađuju plan za implementaciju novog poslovnog modela. Plan sadrži faze prijelaza iz stanja prije u stanje poslije u skladu s poslovnim jedinicama kako bi se tranzicija provela što bezbolnije i bez utjecaja na tekuće poslovanje.
Naši arhitekti poslovanja imaju znanje i iskustvo upravljanja složenim projektima, tako da mogu uspješno voditi i nadzirati projekt spajanja do potpuno visoko kvalitetne i uspješne realizacije.
Uporabom naše usluge, klijenti dobivaju model poslovanja spojenih tvrtki implementiran na siguran način, bez rizika od niske kvalitete ili neuspjeha projekta. Dizajnirani model kreiran je s ciljem omogućavanja učinkovitog operativnog poslovanja, može sadržavati suvremena informacijska rješenja i omogućuje visoko konkurentno i profitabilno poslovanje.
Saznajte više o našim uslugama
